[N00115] ATELIERS DAVOY - CSD
企業概要
Ateliers C&S Davoyは1992年に設立されたフランスのデザインハウスで、高級装飾品、家具、照明、鏡を専門としています。オクシタニーのクフーレウに拠点を置き、18世紀と19世紀の影響を現代デザインと融合させています。彼らは、熟練した職人によって細部にまでこだわって作られた、時代を超えたコレクションと現代的なコレクションの両方を提供しています。Ateliers C&S Davoyは、Maison&Objetのような権威あるイベントで作品を展示し、パートナー店舗やプロフェッショナルなウェブサイトを通じてコレクションを提供しています。
業界: 装飾芸術・インテリア
従業員規模: 0〜30名
HostingOdoo.sh Cloud
拠点: フランス
課題
Ateliers Davoyのブランドおよび事業拡大に伴い、以下の業務上の課題が顕在化しました:
- 複数チャネルにわたる在庫管理の難しさ
- 受注や顧客関係管理を中心に、断片化された販売プロセス
- グローバルな販売・在庫データに対する可視性の不足
- 顧客の好みと注文履歴の手動追跡
- 非効率なバックオフィスシステムと、部門間の連携不足
Odoo 導入
導入内容
- 営業とCRM: ストリームラインされた注文管理、顧客関係の追跡、マーケティングキャンペーン
- 在庫管理: 複数拠点・複数チャネルにわたるリアルタイムな在庫可視化
- 会計: 統合された財務レポートと管理
- ウェブサイト管理: 統合されたEコマースプラットフォームとバックエンドシステムの連携
成果
業務効率
- 販売・受注処理を自動化し、手入力によるエラーを削減
- eコマースプラットフォームと在庫管理のシームレスな統合
- 生産チームと販売チーム間の連携を改善し、適時のフルフィルメントを実現
財務管理
- リアルタイムの財務データとより良いコスト管理
- 会計および営業チームのための簡素化された報告
ブランドの成長
- グローバルな注文と顧客データのより強固で一元化された管理
- より効率的な受注処理とサービスを通じた顧客体験の向上
デモ予約
課題
統合的な業務運営の必要性
ビジネスユニットはサイロで運営されており、非効率性と部門間のデータの断片化を生み出していました。
統合的な業務運営の必要性
ビジネスユニットはサイロで運営されており、非効率性と部門間のデータの断片化を生み出していました。
本稼働後の限定的な技術監督
最小限の継続的なアーキテクチャの関与でシステムを維持し進化させることが重要な要件でした。
カスタマイズと社内リソースのバランス
クライアントは、外部の専門知識を活用しつつ、構成における柔軟性を必要としていました。
プロジェクト遂行における社内オーナーシップ
クライアントは、外部のサポートを活用しつつ、プロジェクトの進捗管理を維持することを望んでいました。
外部依存なしでのユーザー定着の確保。
顧客は内部知識を構築し、長期的な依存を減らすために、社内でのトレーニングを希望しました。
ソリューション
コアモジュール間の標準統合
Falinwa は、Accounting、Sales、Website、Inventory、Purchasing、Dashboards を導入し、業務を集中化することで部門間のシームレスな情報の流れを確保しました。
軽量な技術アーキテクチャ
初期アーキテクチャのセットアップにはわずか数時間しか要せず、継続的な改善には年間10時間未満で対応可能で、メンテナンスのオーバーヘッドを低く抑えます。
軽量な技術アーキテクチャ
初期アーキテクチャのセットアップにはわずか数時間しか要せず、継続的な改善には年間10時間未満で対応可能で、メンテナンスのオーバーヘッドを低く抑えます。
協働的な構成アプローチ
システム構築の70%をFalinwaが担当し、残り30%は顧客側で対応することで、自社の主体性と柔軟性を維持しました。
デュアルプロジェクト管理モデル
クライアント側では社内のプロジェクトマネージャーが取り組みを主導し、事業優先事項との調整と整合を確保しました。
社内エンドユーザートレーニング
すべてのユーザートレーニングを社内で実施したため、お客様独自のニーズやチーム体制に合わせたオンボーディングを構築できました。